<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<mods xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" version="3.1" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-1.xsd">
  <titleInfo>
    <title>Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя</title>
    <subTitle>практическое пособие</subTitle>
  </titleInfo>
  <name type="personal">
    <namePart>С. Иванова</namePart>
    <role>
      <roleTerm authority="marcrelator" type="text">creator</roleTerm>
    </role>
  </name>
  <typeOfResource>text</typeOfResource>
  <originInfo>
    <place>
      <placeTerm type="text">Москва</placeTerm>
    </place>
    <publisher>Альпина Паблишер</publisher>
    <dateIssued>2019</dateIssued>
    <issuance>monographic</issuance>
  </originInfo>
  <language>
    <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">rus</languageTerm>
  </language>
  <physicalDescription>
    <form authority="marcform">print</form>
    <extent>203 страниц</extent>
  </physicalDescription>
  <abstract>Цитата: когда я провожу тренинги для руководителей, мне очень часто задают такой вопрос: «У меня есть сотрудник. Меня что-то не устраивает в его мотивации (или в его качествах и особенностях), как мне его переделать?» В подавляющем большинстве случаев это ошибка подбора персонала. Таких проблемных ситуаций можно избежать вообще, если с самого начала нанять именно того, кто подходит для выполнения задач и системы мотивации компании. И лучше всего с этим справится руководитель. О чем книга: кадры до сих пор решают все, но подобрать людей, не только хорошо знающих свое дело, но и подходящих вам по духу, непросто. Однако это возможно: Светлана Иванова, признанный HR-гуру, в своей новой книге отобрала самые эффективные методики оценки персонала специально для руководителей, которые больше всех заинтересованы собрать команду единомышленников. Почему книга достойна прочтения: книга написана самым титулованным специалистом по управлению персоналом в России. Книга предельно практична: все описанные методики вы сможете сразу же применить в своей работе. Прочитав эту книгу, вы оптимизируете расходы на обучение и развитие персонала, изначально отбирая подходящих людей. Для кого эта книга Эта книга — незаменимый инструмент руководителей и собственников бизнеса. Автор: Светлана Иванова — профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson &amp; Johnson Medical Russia &amp; CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг «200 деловых женщин России» журнала «Карьера». Автор 11 книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.</abstract>
  <subject authority="lcsh">
    <topic>Управление персоналом</topic>
  </subject>
  <subject authority="lcsh">
    <topic>Научно-практическое пособие</topic>
  </subject>
  <classification authority="udc">331.108.34+658.3 И-20</classification>
  <recordInfo>
    <recordContentSource authority="marcorg">DSBA</recordContentSource>
    <recordCreationDate encoding="marc">260720</recordCreationDate>
    <recordChangeDate encoding="iso8601">20260720110506.0</recordChangeDate>
  </recordInfo>
</mods>
