Менеджмент: стратегия и тактика Учебник

By:

Питер Дойль

Material type:

TextLanguage: Russian Publication details: Санкт-Петербург Питер 1999Description: 560 страницISBN:

5314001381

Subject(s):

Summary: Перед вами — удобный, полный и необыкновенно практичный учебник по маркетинг-менеджменту. Несмотря на то, что он рассчитан прежде всего на студентов MBA, чтение его окажется полезным и практикам — от руководителей до линейных менеджеров. Основное его отличие от большинства подобных книг — в практической направленности. Автор камня на камне не оставляет от множества мифов и теорий, муссирующихся в специальной литературе. Популярность этой книги в Европе, по-видимому, обусловлена непредвзятым отношением автора к любой теме. Он не советует, не берет на себя роль третейского судьи. Питер Дойль выдвигает тезис, приводит по нему все «за» и «против» и оставляет читателю выбрать в каждой ситуации, что для него важнее: масса прибыли или норма прибыли, кратковременный или долгосрочный успех, высокая текучесть кадров или «пожизненный найм».

Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.

Average rating: 0.0 (0 votes)

Holdings
Cover image	Item type	Current library	Home library	Collection	Shelving location	Call number	Materials specified	Vol info	URL	Copy number	Status	Notes	Date due	Barcode	Item holds	Item hold queue priority	Course reserves
	Books	My Library Фонд открытый									Available			E0041D1008647E2C
	Books	My Library Фонд открытый									Available			E0041D100864E992

Перед вами — удобный, полный и необыкновенно практичный учебник по маркетинг-менеджменту. Несмотря на то, что он рассчитан прежде всего на студентов MBA, чтение его окажется полезным и практикам — от руководителей до линейных менеджеров. Основное его отличие от большинства подобных книг — в практической направленности. Автор камня на камне не оставляет от множества мифов и теорий, муссирующихся в специальной литературе. Популярность этой книги в Европе, по-видимому, обусловлена непредвзятым отношением автора к любой теме. Он не советует, не берет на себя роль третейского судьи. Питер Дойль выдвигает тезис, приводит по нему все «за» и «против» и оставляет читателю выбрать в каждой ситуации, что для него важнее: масса прибыли или норма прибыли, кратковременный или долгосрочный успех, высокая текучесть кадров или «пожизненный найм».

There are no comments on this title.

to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer